|

Кадровый комплаенс PDF Печать E-mail
Автор: Administrator   
12.03.2016 11:23

КУРС: «КАДРОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ В КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЕ КОМПЛАЕНС, ЗАЩИТА БИЗНЕСА ОТ ВНУТРЕННЕГО МОШЕННИЧЕСТВА И ИНЫХ ПРОТИВОПРАВНЫХ ДЕЙСТВИЙ ПЕРСОНАЛА»

 

Продолжительность курса – 16ч.

Цель курса:

Ознакомить слушателей с российской практикой в области комплаенс-менеджмента, обеспечения комплексной системы кадровой безопасности бизнеса, выявления, анализа, предотвращения угроз со стороны кадровых ресурсов предприятия, способных нарушить устойчивость развитияорганизации и привести к остановке и потере бизнеса, предотвращения возможности внутреннего мошенничестваи иных противоправных действий со стороны сотрудников компании,проведения внутрикорпоративных расследований по фактам нарушений законности и мошенничества.

 

Характеристика курса:

Содержание курса составлено на основе авторитетных источников знаний по внедрению корпоративных систем комплаенс в целях обеспечения кадровой безопасности бизнеса, признанными в мировой практике и имплементированной в российское законодательство и внутрикорпоративные стандарты, нормативно-правовые акты.Программа курса разработана и включает ознакомление с требованиями российского и международного антикоррупционного законодательства, а также базируется на международном стандарте ISO 19600:2014 и стандарте «Система Комплаенс» CMS2015 RUNAC.Кроме содержания стандартов, нормативно-правовых актов международного и российского законодательства, при разработке курса учитывались:

  • основные комплаенс-политики процедур обеспечения кадровой безопасности организации;
  • применение международных практик и стандартов в области формирования системы кадровой безопасности организации;
  • совершенствование системы кадровой безопасности в целях пресечения попыток мошеннических и иных противоправных действий со стороны сотрудников;
  • совершенствование и внедрение механизмов внутрикорпоративного расследования - Forensicaccounting (форензик).

 

 

Результаты обучения:

Программа курса направлена на формирование у слушателя следующих компетенций:

  • способность осуществлять профессиональную деятельность по обеспечению системы кадровой безопасности организации любой формы собственности в строгом соответствии с действующим законодательством, основанном на принципах международного и российского права;
  • способность организовать работу по выявлению, анализу, предотвращению и прогнозированию потенциальных угроз со стороны кадровых ресурсов организации, способных нарушить устойчивость развития и привести к остановке и потере бизнеса;противостоять возможности мошеннических и иных противоправных действий со стороны сотрудников организации;
  • способность сформировать корпоративную систему кадровой безопасности, основанную на международных практиках в области комплаенс менеджмента;
  • способность провести внутрикорпоративные расследования по фактам мошенничества;
  • по окончанию курса слушателям выдается Сертификат Национальной Ассоциации Комплаенс.

 

 

В рамках освоения данных компетенций слушатель должен:

Знать: теоретические основы системы кадровой безопасности предприятия.

Уметь: применять на практике навыки, позволяющие организовать работу по выявлению, анализу, предотвращению и прогнозированию потенциальных угроз со стороны кадровых ресурсов организации и регулирующие механизмы обеспечения кадровой безопасности организации.

Владеть: методиками проведения мероприятий в рамках комплекса процедур обеспечения кадровой безопасности, эффективно использовать полученные навыки для управления кадровой безопасностью предприятия.

 

Целевая аудитория:

Курс предназначен для руководителей компаний, руководителей служб: персонала, безопасности, и др.

 

Программа курса:

1. Концепция безопасности кадрового развития предприятия в Российской Федерации.

  • Определение и роль системы корпоративной кадровой безопасности предприятия.
  • Цели, задачи и субъекты системы корпоративной кадровой безопасности предприятия.
  • Кадровые риски в системе корпоративной кадровой безопасности предприятия.
  • Контроль персонала в системе корпоративной кадровой безопасности предприятия.
  • Коммуникации в системе корпоративной кадровой безопасности предприятия.
  • Обеспечение информационной безопасности в системе корпоративной кадровой безопасности предприятия.


2. Механизмы внутрикорпоративных расследований.

  • Основания и правила проведения внутренних служебных расследований по фактам корпоративного мошенничества.
  • Виды и способы выявления фактов мошенничества, похищения чужого имущества, коммерческого подкупа, подлога, намеренно недобросовестного исполнения должностных обязанностей, пересечения сделок с заинтересованностью, противоречащих корпоративным интересам.
  • Проверка сведений о попытках мошенничества,шантажа, провокаций и иных неправомерных акций в отношении персонала.


3. Международный опыт развития корпоративной комплаенс системы в части кадровой безопасности.

 

Бизнес-кейс по управлению кадровой безопасностью в бизнесе

Бизнес-кейс – тренинг, в котором имитируются производственные ситуации, в которых задействованы группы людей (команды). От команды требуется самостоятельное принятие взвешенных управленческих решений для обеспечения кадровой безопасности организации, путем формирования механизмов противодействия и защиты от мошеннических действий со стороны сотрудников при недружественном поглощении предприятия. Роль сотрудников организации в этих процессах.

 

В процессе кейса на основе рассмотренного в курсе материала команды выполняют:

  • идентификацию возможных кадровых рисков и их типологии;
  • определение видов и способов выявления фактов мошенничества,хищения чужого имущества, подкупа, подлога, намерено недобросовестного исполнения должностных обязанностей, проведение противоречащих корпоративным интересам сделок с заинтересованностью, которые могут привести к нанесению существенного ущерба организации;
  • анализ типологии работников, групп риска и разработка методов воздействия на персонал;
  • мониторинг персонала и основные направления обеспечения кадровой безопасности организации.

Лектор:

Ф.И.О:

Парамонов Илья Евгеньевич

Образование:

  • Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, г. Москва

Факультет психологии, кафедра социальной психологии

  • Школа консультантов по организационному развитию «ШАГ»
  • Академия Народного Хозяйства при Правительстве РФ, г. Москва

Программа МВА «Современные технологии управления персоналом»

 

Должность:

Эксперт Национальной Ассоциации Комплаенс в области управления персоналом и кадровыми рисками, ведущий курсов для топ-менеджеров

 

Профессиональный опыт:

2014 – 2016: Эксперт Национальной Ассоциации Комплаенс (НАК), в области управления персоналом и кадровыми рисками.

2010 – по н.в.: RVI GROUP / ГК «РОСВИНИМПОРТ» (разработка и дистрибуция ТМ, производство, управление недвижимостью), г. Москва
Директор по персоналу и организационному развитию

Ранее: ОАО «Торговый Дом ГУМ», г. Москва
Директор по персоналу Управляющей Компании

Ранее: ТС «СПОРТМАСТЕР» (торгово-производственный холдинг), г. Москва
Директор по персоналу и организационному развитию

 

В данных организациях выполнял следующие ключевые функции:

  • Формирование, стратегическое и оперативное руководство HR направлением Группы Компаний, управление кадровыми рисками.
  • Формирование кадровой политики и общей стратегии управления персоналом в соответствии со стратегией развития компании.
  • Разработка и внедрение политик в области комплаенс, управления персоналом, организация системы подбора и ротации персонала, подбор и формирование сильной команды топ- менеджеров, руководителей проектов и специалистов.
  • Разработка и внедрение корпоративной системы кадровой безопасности в Группе Компаний.
  • Разработка и внедрение комплексной системы мотивации в Группе Компаний.
  • Организация и внедрение системы оценки и обучения, повышения квалификации сотрудников Группы Компаний.
  • Формирование кадрового резерва в Группе компаний.
  • Формирование и управление корпоративной культурой.
  • Владение современными технологиями подбора персонала (рекрутинг, executivesearch, хэдхантинг).
  • Консультирование (уровень первых лиц) руководителей компании по вопросам управления персоналом.

 

Обновлено 24.03.2016 20:52
 

Статистика

Яндекс.Метрика